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案例简介：
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经典方法：奥卡姆剃刀定律
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基本信息
综合评分
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创意
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文案
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视觉
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创作者
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案例详情
奥卡姆剃刀定律（Occam's Razor）又称“奥康的剃刀”，它是由14世纪英格兰的逻辑学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉（William of Occam，约1285年至1349年）提出。这个原理称为“如无必要，勿增实体”，即“简单有效原理”。正如他在《箴言书注》2卷15题说“切勿浪费较多东西去做，用较少的东西，同样可以做好的事情。”“奥卡姆剃刀”三法：1 精兵简政，不断简化组织结构。2 关注组织的核心价值，始终将组织资源集中于自己的专长。3 简化流程，避免不必要的文书作业。奥卡姆剃刀定律 模型应用示例：在管理企业制定决策时，应该尽量把复杂的事情简单化，剔除干扰，抓住主要矛盾，解决最根本的问题，才能让企业保持正确的方向。关注组织的核心价值，始终将组织资源集中于自己的专长。也就是说，组织需要从众多可供选择的业务中筛选出最重要的、拥有核心竞争能力的业务，在自己最具竞争优势的领域确定组织的目标。韦尔奇上任通用电气公司总裁时，从简洁高效的角度出发，提出“非一即二”原则：必须把本产品做成本领域数一数二的产品，否则一律卖掉。
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