传播实施背景1. 厨电大家电换新周期超长，约6-8年甚至更久2. 厨电产品FAB差异化不大3. 高端厨电产品价格偏高，产品研发技术成本高，在行业环境与低端品牌竞争激烈，价格因素是消费者核心关注点4. 一线市场已成为存量市场，下沉市场竞争环境激烈5. 行业普遍存在市场预算吃紧，注重ROI转化创意核心洞察当《拜托了冰箱》第一季走红之后，方太快速锁定与《拜托了冰箱》第二季当合作，通过一个具有影响力的IP内容，5年以来不断深耕且从消费者利益出发，全方位剖析产品FAB，提升品牌影响力以及互联网用户对品牌的好感度传播策略与实施策略：产品同质化市场环境中，更要用品牌理念胜出，赢得用户青睐营销策略抢占IP，持续合作，固定品牌形象营销目的抢占用户，持续合作，赢得用户青睐策略一：选择高流量、广覆盖的内容合作目的一：长期打破营销过程中地域局限策略二：选择主力消费群体的内容合作目的二：持续渗透主力消费群体策略三：选择跨电商节内容合作目的三：快速推进短期促销策略四：合作内容能够无违和感还原产品使用场景目的四：全面展现产品特点、优势、及消费者利益策略五：合作内容与方太品牌理念高度一致目的五：深度情感共鸣，赢得消费者认同实施：节目内合作强调消费者利益点；节目外传播突出品牌体验，卷入用户参与节目内：从消费者利益点出发，强调品牌能够带给消费者的利益方太与《拜托了冰箱》第2、3、4、5、6季，连续五年行业赞助。5年以来，方太忠于《拜冰》交往，赢得明星对品牌芳心，每一季，均实现，权益与资源溢出明星植入：全明星嘉宾每期固定下厨10分钟明星推荐：全品线9大产品悉数亮相品牌融入：突出品牌精神“幸福与爱”明星对品牌青睐：高频溢出主动口播节目外：签约节目嘉宾从消费者利益点出发，强调品牌能够带给消费者的利益节目外艺人社交推广突出品牌体验方太签约品牌之友：铭亮、董岩磊品牌之友UGC视频产出放大产品优势品牌之友短视频拍摄推广产品及售卖渠道方太借品牌之友发起短视频挑战赛同步在双微发布扩大影响项目效果说明1. 品牌曝光：比买硬广性价比更高方太与《拜冰》合作了5季，总播放量超48.6亿，折合CPM单价约8元，远低于购买视频贴片广告，还有内容上的合作产出，性价比超高2.内容种草：注重表达消费者利益每季节目资源包实际溢出数十倍。明星在固定环节使用方太产品进行烹饪，不突兀地展示每一款产品的消费者利益点，完成观众种草3. IP带货：助力品牌领跑市场《拜冰》是一档跨618的综艺，方太连续5年合作，也连续超5年领跑厨电行业。虽然不能完全归功IP，但IP对售卖有一定的帮助4. 品牌吸粉：节目粉丝爱屋及乌洞察发现，方太作为节目唯一家电合作品牌，观众对厨电品类持续保持超高的兴趣，尤其第六季观众的兴趣浓度达到了最大，可见方太强调消费者利益的有效性案例亮点五年以来，通过持续合作《拜托了冰箱》IP，五年时间涵盖了一个用户厨房大家电的换新周期，不断地将节目观众转化成为品牌粉丝案例视频 注：本文系广告门企业用户授权在广告门平台发表，内容仅作为该用户观点，不代表广告门立场和观点。