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案例简介：
案例简介：生意瞄点决定品牌起点，上链接生意、下链接整合营销。这既是绿源品牌焕新成功的基石，也是绿源玩转To B品牌营销的底层逻辑。
让品牌服务生意 一辆电动车的“生意经”
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让品牌服务生意 一辆电动车的“生意经”
案例简介：生意瞄点决定品牌起点，上链接生意、下链接整合营销。这既是绿源品牌焕新成功的基石，也是绿源玩转To B品牌营销的底层逻辑。
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案例详情
近几年，营销圈听到最多的话可能就是“品牌侧要考虑怎么为生意赋能”。 一直以来，营销圈中围绕“品牌端”和“生意端”的两种增长逻辑就像两面不同的镜子。开年伊始，从某新消费气泡水巨头宣布 “史无前例的重视经销商”为代表，越来越多的品牌强调品牌价值对生意的影响与转化，品牌为生意提供增长“源动力”的内在逻辑开始落地和实现。 最近， “一场千人的技术品牌盛筵”、“一个技术企业到技术品牌的华丽出圈”深深的影响了中国电动两轮车行业。一场精心策划的“大事件营销”背后，正是OKD.（可达鸭传媒）和绿源合作搞出的大动作。电动两轮车是一个典型的由B端辐射C端市场的行业，“得经销商者得天下”更是这个市场重要的生存法则。 作为一个25年来以低调务实著称的技术型企业，必须华丽转身成为一家技术品牌方可适应如今的市场环境。 OKD.凭借“以品牌助力生意增长”的逻辑，重新梳理了顶层的品牌策略，并以“新技术 新趋势 新增长”，卡位产业新周期的品牌策略。 在“新技术 新产品 新增长”的底层品牌逻辑上，讲好故事就要更有战术，OKD.提炼了包括“新一代和上一代产品”、“传统品类和液冷新品类”、“易耗品赛道和耐用赛道”的对立式战术。 新技术层面，以新一代和上一代的更迭，对产品概念做了全面升级。 新趋势层面，以液冷品类成功输出了电动两轮车升级换代的概念，并以消费需求强调液冷品类的成长空间。 新增长层面，绿源凭借液冷技术让两轮电动车从易耗品成为耐用品，并推动行业进入了“耐用品时代”的新赛道和新增长周期。作为这场变革的驱动者，在两会期间亮相人民会客厅，绿源代表两轮电动车行业释放行业革新的声音，表达两轮电动车以技术突破，将从易耗品升级为耐用型，从而带来千亿级的产业大增长。 一场千人大会宣布中国两轮电动车的新一代技术趋势和新一轮的产业增长极。 率先搭载了绿源全新液冷2.0系统的百公里液冷车型更是以“全能旗舰”概念表达出绿源和旗下液冷核心技术的硬核产品力。 面对亚运和奥运的体育周期大年，绿源牵手中国国家乒乓球队，以体育营销来进一步撕开属于液冷技术的时代裂缝。 澎湃新闻·《科学家X创业者》栏目专访绿源创世人、总裁倪捷 生意瞄点决定品牌起点，上链接生意、下链接整合营销。这既是绿源品牌焕新成功的基石，也是绿源玩转To B品牌营销的底层逻辑。
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