自2013年底起到春节期间，关于百事《快乐送》系列成了业内人士持续关注的一个大campaign。即便在春节期间，有众多品牌正在进行狂轰滥炸式地宣传，百事的“把乐带回家”却仍颇受关注。 连续三年，百事都致力于向消费者传达“把乐带回家”的理念，希望让年轻人明白人与人之间的相处和家庭的温暖才是快乐的根本。今年的“把乐带回家”则是将快乐真正地付诸成为行动，联合妇联、天猫等平台发起公益活动，号召大家把快乐“送”给需要的人。 从年前开始投放的黄晓明公益短片，到庾澄庆、吴莫愁等人的《快乐送》MV，加上前阵子上映的4部群星微电影，从人群、亲情、爱情、友情到素不相识的陌生人，百事鼓励大家把快乐当做一份礼物“送”出去。若是把《把乐带回家》比作每年百事送给消费者的一顿视觉“年夜饭”，那么今年的“菜色”显然是三年来分量最足、料最丰富也是最有营养的一次。 虽然说2014年的春节已经告一段落，但在此时来了解一下此波campaign幕后的创意推手也还是为时不晚的。 这次广告门就拜访了《把乐带回家2014》的主要创作团队——文明广告的两位创始人谢建文和骆耀明先生，向他们讨教一下“把乐带回家”背后的快乐秘笈。   谢建文（左）骆耀明（右） 问：听说你们不是第一次参与《把乐带回家》，能谈谈和它的渊源吗？ 答：三年的《把乐带回家》我们都有参与其中。最早是和客户一起想出的这个概念，一路走来磕磕碰碰也相当不容易，因为之前没有任何一家品牌或广告公司做过类似的事情，没有经验借鉴，只能自己一步步摸索。 但通过前两年做《把乐带回家》让我们明白了在网络时代对于广告公司而言“讲故事”的能力才是赢得消费者的关键，这给了我们一些触动和启发，也成为后来我们两个离开4A自己出来开公司的决心和动力。 问：你们个人觉得“把乐带回家”和以往做的其他广告有何不同？意义何在？ 答：当然第一点是精神层面的，它是一种传达社会大爱的公益行为。另外重要的是，“把乐带回家”不仅仅是一个campaign，我们的目标是将其打造为一个长期的、由百事拥有的娱乐“平台”，在这里可以进行跨品牌的多方合作，比如今年就集结了旗下四大品牌，并且和妇联、天猫、百度等深度合作。 问：那么将来“把乐带回家”是否会考虑找更多其他领域的合作伙伴？ 答：当然会啊。我们力求把每年的“把乐带回家”都做到求新求变，自然会尝试和更多其他领域的伙伴合作，当然前提是理念一致。2015年会怎么做？你们就拭目以待吧。 问：“把乐带回家”的另一个特色就是群星，作为一家规模不大的独立广告公司，你们是如何Hold住那么多的明星？ 答： 这点其实不难，因为我们每年都做“把乐带回家”，所以和百事的明星们也都算挺熟的，用“把乐带回家”的理念来说，他们和我们也就像“家人”一样了。同时这些艺人本身也很认同我们的想法，所以整个过程都比较配合。另外要感谢百事专业的艺人管理团队，他们对于艺人的合作和推广的思路和能力都是属于行业内极为专业和领先的。 问：你们这样一个小小的团队这次竟然全部负责了公益片、微电影、TVC和MV四大板块，能分享一下其中的经验吗？ 答：一大堆人做一小堆事的时代已经过去了，更高效的工作模式才能获得更多的Market Value. 我们相信年轻人的潜能，所以这次几乎都是放手交给年轻人去做，让他们大胆发挥，我们两个就作为最后的“保险丝”。我们认为不管是80后还是90后，只要给足年轻人信任，他们就会超出你的期待。 问：这么多内容，一共拍摄了多久？ 答：拍摄一共用了半个多月的时间，加上前后期将近2个半月。 问：像你们这类小公司，才成立没多久，就能去主导诸如此类的国际大品牌的大Campaign，是相当少见的，能谈一下你们“文明”都有哪些优势吗？ 答：就如前面提到，我们擅长于“讲故事”。无论时代和媒介怎么变，人性是不变的，所以能讲打动人心的故事的广告公司自然有优势。 其次，我们对自己的定位是“We are not a digital agency. We are an agency for the digital world.”在digital时代，品牌主的合作伙伴往往不止一个，有的负责创意，有的负责技术，有的负责媒体，而我们更像是客户的谋士和管家，为他们制定最合理的策略方案，寻找最合适的partner，并且帮助他们整合这些资源。另外，作为一家专业的“小”公司，我们的灵活性更强，也并不会因为需要找其他公司合作帮忙而感到尴尬，毕竟品牌的利益是排在第一位的。 问：那你们觉得将来会不会有越来越多的品牌主倾向于选择你们这样的小型独立代理商？ 答：我觉得4A大公司也好，独立小公司也好，无论怎样的公司都无法左右市场。在变化如此快的互联网时代，还是让市场去选择，让时代去决定。 问：最后一个问题，你们公司为什么叫“文明”？ 答：因为我叫谢建“文”。 答：我叫骆耀“明”，天时地利人和。