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案例简介:
案例简介:在包括多芬、力士、奥妙在内多个品牌广告最后,我们经常能够看到它们母公司联合利华商标的出现。这是后者一直以来的曝光策略:隐藏在子品牌身后,默默地刷存在感....
联合利华在英国推母品牌广告
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案例简介:在包括多芬、力士、奥妙在内多个品牌广告最后,我们经常能够看到它们母公司联合利华商标的出现。这是后者一直以来的曝光策略:隐藏在子品牌身后,默默地刷存在感....
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在包括多芬、力士、奥妙在内多个品牌广告最后,我们经常能够看到它们母公司联合利华商标的出现。这是后者一直以来的曝光策略:隐藏在子品牌身后,默默地刷存在感。然而,就在不久前,联合利华在它的母公司所在地英国推出了首支集团品牌电视广告,主题是它最近与包括 Oxfam 在内许多非盈利性组织一起推动的、对抗饥饿的 Project Sunlight(阳光计划)。片中,曾经通过演讲对社会进步产生重大影响的马丁·路德·金、甘地,和当下年轻的、参与反抗饥饿运动的演讲者一起出现,从而突出联合利华的主题——全新的挑战需要全新的演讲,更需要将演讲的激情转化成行动。与以往不同的是,这次换成了子品牌站在联合利华的背后。广告的最后提及了一些与英国人日常生活关联密切的品牌,都隶属于联合利华四大食品品牌:以芥末酱闻名的 Colman’s,美乃滋品牌 Hellmann’s,黄油品牌 Flora 和调味料品牌 Knoii。事实上,联合利华在过去几年一直在推进自己母品牌的形象,而这则 Project Sunlight 的电视广告就被认为是这个努力的一部分。目前,他已经在英国、印尼和其他两个尚未被具体提及的国家播出。本月 17 号,它将推出针对美国的版本。在预算方面,不愿透露具体金额的联合利华全球市场与媒介沟通负责人 Keith Weed 表示它的数目还是很庞大的。这支 1 分钟的广告由奥美完成,不论是它将非盈利组织的 Oxfam 作为自己的合作伙伴,还是项目本身主题关系,这支广告都下意识的往公益广告的风格在走。同时,许多大企业其实都在高频率的推出自己的公益项目,并非只关心业绩,而是迎接舆论对于其社会责任的要求并提升自己的品牌形象。现在,联合利华将一次公益合作制作成了一支广告,并用这个广告来映射自己的品牌形象,应该算是一个相当明智的选择。根据 2014 年上半年的财报,它总共营收 241 亿欧元,同比下滑 5.5%。而这其中的原因主要是包括中国、巴西以及印尼在内的新兴市场,后者的增长率从去年的 10.3% 降至 6.6%。由此看来,联合利华有着重新刷品牌存在感的需求,而对于这些新兴市场来说,社会不均的议题也许更能产生共鸣。来自:好奇心日报
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